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Duda Para Informaticos


txelin

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Hola, alguien sabe para que se usa el lenguaje SAP R3?

como se usa no hay problema por que hay manuales q lo explican, pèro, ¿hoy en dia se siguen haciendo cosas nuevas con el o en las nuevas aplicaciones se tiende a usar .NET o JAVA, o no tiene nada que ver ?

si alguien me lo puede explicar se lo agradezco

 

 

ya se que no tiene mucho que ver con la aviacion pero como hay gente por aqui q controla pues a ver q me podeis contar

 

saludos

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Es un gestor de base de datos, suelen usarlo grandes empresas o grupos de empresas. Al pareecr es un sistema bastante potente y permite integrar producción, facturación, contabilidad y trabajadores y es apta para casi cualquier sector, aunque lo suelen usar empresas que manufacturan algún tipo de producto (desde cemento a coches).

 

Hay una versión para PyMes a la que llaman SAPito :D (no es coña).

 

O eso es lo que yo sé del SAP al menos.

 

Espero que te haya sido de utilidad.

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Buenas,

 

Yo trabajo en SAP/R3 y no es un gestor de base de datos, es concretamente un ERP (Enterprise Resource Planning). Tampoco es un lenguaje de programación, el lenguaje de SAP se llama ABAP, y es muy similar al antiguo Cobol, aunque bastante mejorado.

 

Actualmente, SAP/R3 sigue trabajando con ABAP por debajo, pero las aplicaciones que conectan SAP con un CRM o un MI, están programadas en html y java, la mayoría de ellas. También se programa con orientación a objetos, pero casi nada.

 

SAP está siempre renovándose, hace un año estaba la versión 4.70 y creo que ya está en el mercado la 6.0.

 

Realmente SAP integra todas las áreas de una empresa, empezando por la parte financiera y acabando por el control de calidad.

 

En fin, si quieres saber algo más, preguntas... que de esto algo se :lol:

 

Saludos,

Jefe Rojo.

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Permite una interconexión total de los datos y dispone de distintos niveles de usuario: Un administrativo no tendría acceso a la contabilidad, pero si a las cuentas de clientes y proveedores y un técnico de producción sólo accedería a datos de producción y quizás de proveedores y clientes para temas de volumen de compras y ventas, recursos humanos para ver horas de producción y trabajadores,... Permite tener interconectados varios centros de trabajos e incluso tienen pasarelas para empresas proveedoras que usen SAP también.

 

En fin, una virguerida que vale una pasta. Sólo lo conozco de oídas, no se tanto como jefe rojo ;)

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Buenas.... jejeje, yo no es que sepa, es que trabajo en ello hace 12 años. Empecé con SAP/R2, que eso ya no lo conoce nadie...

 

Sí, realmente gestiona toda una empresa haga lo que haga.. Aquí llevamos clientes con SAP muy variopintos... Desde empresas que fabrican bebidas, hasta periódicos, constructoras, etc.

 

En cuanto a que un usuario puede o no puede ver algo, eso depende de los permisos que le otorguen los administradores del sistema. Yo con mi usuario puedo ver todo lo que quiera, porque no tengo limitados los permisos.

 

En fin, es muy muy potente, pero muy muy caro... Lo suelen poner las grandes empresas, si no, no sale rentable.

 

Saludos,

Jefe Rojo.

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Guest Darkness

Los ERP y los CRM son fantásticos, llegas al cliente, le tienes seis meses pagando para el análisis previo del sistema, uno o dos años instalándolo, otro para desarrollos y ajustes de la empresa, y otro más para afinar el proyecto. Todo eso cobrando una pasta gansa mientras los analistas encorbatados con sus portátiles Vaio y sus teléfonos 3G consultan el correo y revisan las últimas estadísticas y la bolsa, y le hablan al director general de cosas como marketing, finanzas, la bolsa, y tecnologías, incluido cómo con un simple PDA podrá controlar la situación de sus empresas en tiempo real. No olvideis incluir frases como "el target del proyecto", "la ROI (retorno de la inversión), o tecnicismos como "trabajamos en tres capas mediante software dinámico adaptable en función del sistema, siempre teniendo en cuenta la evolución del mercado y su competitividad frente a la competencia, más un modelo de negocio orientado al cliente con una capa de abstracción de datos que facilitará que sus sistemas de análisis datawarehouse supongan un valor añadido a sus procedimientos informatizados"...

 

Al final, casi todo el mundo acaba con el Contawin que venden en el kiosko y con el office pirateao, más un programa de algún amigo que le ha hecho los fines de semana, pero para entonces ya están vendiendo el ERP o el CRM a otro incauto :D :D :D

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Guest Darkness
Te has librado porque dices pirateado pero no indicas dónde puede conseguirlo, Darkness. Como se nota que eres el que parte el bacalao :D:D:D

 

También también, un buen bacalao al estilo vasco o una buena mariscada si el incauto se resiste a la compra del ERP/CRM, y caen como moscas :D

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Buenas,

 

Yo trabajo en SAP/R3 y no es un gestor de base de datos, es concretamente un ERP (Enterprise Resource Planning).

Los ERP y los CRM son fantásticos, llegas al cliente, le tienes seis meses pagando para el análisis previo del sistema, uno o dos años instalándolo

 

Sí, el condenado ERP...

 

Lo lleva TODO, es decir, si se usaran todas las funcionalidades los trabajadores de esa empresa simplemente dejarían de escribir a boli ;)

 

Peeero, proyectos de tal envergadura tienen el pequeño problema de que son extremadamente complejos, por lo que la funcionalidad real se ve bastante limitada.

 

Otro tema es que la implantación tiene que ser muy progresiva (hablo de años, en plural), tal cantidad de nuevos procedimientos no puede ser asimilada de golpe.

 

Por cierto Dark, te confirmo que la instalación puede durar más de 2 años :angry:

 

Un saludo!! :P

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Guest Darkness
Por cierto Dark, te confirmo que la instalación puede durar más de 2 años :angry:

 

Hombre eso depende, en mi empresa tras dos años empezaban a mirarnos mal y por eso solíamos intentar terminar en dos años, sobre todo cuando ya nos dedicábamos a comernos todo lo de la nevera y a empezar a ligar con las secretarias :D :D

 

Pero sí, de hecho, algunas empresas son más buitres incluso y consiguen una instalación eterna-no-se-acaba del tipo "usted va a mantener este ERP, a nosotros y a nuestros hijos durante los próximos 20 años" :D

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Jefe_Rojo, cual es tu empresa, o perteneces directamente el equipo de desarrolo de SAP.

En nustra empresa vamos a instalarlo y segun la demo es una filigrana, aunque en el AS400 y con RPG tambien temos hecho mucho de lo q trae el producto SAP, claro q este es mucho mas completo y visialmente mucho mas agradable, ventanitas frete a pantalla de texto, donde va usted a parar.

 

Realmente ocupa tanto el sistema SAP, nosotros somos pyme y hemos contratado con Seidor la instalacion del sistema MyMat, y la maquina q nos dice IBM q hace falta, vamo q hemos comprado, es bastante mayor q la q nos comentaron los de seidor q vinieron ha hacernos la demo, un ISeries 520 con 12GB de ram y 980 de HD, q supnemos lo traera configurado en RAID lo q el espacio total sera menor, pero sigue siendo mayor de lo q nos comentaron.

 

Tambien te queria preguntar si corre bien sobre este sistema y cual es el mas idoneo para correr tanto el servidor como los clientes.

¿Que aplicacion de terminal server bajo Linux (parece q Ubuntu) puede ser buena para hacer q los clientes se conecten al sistema atraves de pletinas Axel?

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Guest Darkness

Hombre Kyle_Katarn, eres otro incauto de los ERP, cuando quieras quedamos y te hago un presupuesto de instalación de un ERP a diez años vista, somos baratos te lo aseguro, sólo tendrás que vender la casa, el coche, los ninios, y familiares cercanos :lol:

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Muy Ilustres y Distinguidos Compañeros componentes del Escuadrón

 

Con la preceptiva venia y los debidos respetos:

 

Están todos, y cuando digo todos, me refiero a todos, muy, pero que muy equivocados.

 

Si me permitís entrar en la discusión, voy a tratar de corregiros.

 

SAP/R3 es el nuevo modelo de aBioneta que se acaba de comprar en EBay el Compañero y Jefe de Ala, Spook.

 

Gracias por vuestra atención.

 

Saludos efusivos y varios para todos.

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Hombre Kyle_Katarn, eres otro incauto de los ERP, cuando quieras quedamos y te hago un presupuesto de instalación de un ERP a diez años vista, somos baratos te lo aseguro, sólo tendrás que vender la casa, el coche, los ninios, y familiares cercanos :lol:

 

Nos dieron de 6 a 9 meses para la implantacion, creo recordar. Nosotros nos hicimos a la idea de un año.

Esos tiempo q barajais son de estafa. Nadie en su sano juicio acepta la implantacion de un sistema a 3-4 años vista a no ser q empieces de cero la creacion del sistema de informacion informatizado.

En esta empresa cuando mi padre llego se trabajaba casi q a papel y lapiz y despues de 18 años se puede decir q aun quedaban cosas por hacer, pero es q siempre hay programas a mejorar y funcionalidades q añadir.

La implantacion del SAP es migrar la informacion q casi q la hacemos nosotros ayudados por la gente q viene y los cursos de formacion, no se si faltara mucho mas.

Pensar q eso tarda mas de un año es q el cliente q implanta es un manta o el q implanta es un poco chori.

 

Pero oye si el cliente entra al trapo, viva la universidad pa los hijos del q implanta

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Guest Darkness
Nos dieron de 6 a 9 meses para la implantacion, creo recordar. Nosotros nos hicimos a la idea de un año.

Esos tiempo q barajais son de estafa. Nadie en su sano juicio acepta la implantacion de un sistema a 3-4 años vista a no ser q empieces de cero la creacion del sistema de informacion informatizado.

 

Uyyyy... Qué inocente.... Mira, cuando se instala un producto enorme o se reforma totalmente un sistema informatico, lo que hay que hacer es:

 

1- Llegar a un acuerdo con los que tienen la empresa por el mango.

2- Prometer una buena cantidad de incentivos y comisiones.

3- El punto 2 no tiene nada que ver con favoritismos, nooooo, se aplica a "gastos de diseño y análisis, estudios de impacto, trabajos de aproximación y modelos de trabajo", y otras actuaciones que suenen a trabajo sesudo.

4- El proyecto se estima en seis-meses a un año.

5- Al cabo de cuatro meses, se infieren nuevos requerimientos que llevan a un replanteamiento profundo del sistema. Seis meses más.

6- Los clásicos y normales problemas conllevan la reelaboración de la documentación, échale otros ocho meses porque además ha cambiado alguna normativa que implica reprogramar cientos de módulos.

7- La puesta en marcha y trabajo en paralelo se retrasa por motivos de falta de personal (del cliente), lo que lleva a introducir mejoras para adecuarlo a dicho personal.

8- Todo esto mientras tanto se van haciendo cursos de formación que requieren reiniciarse cuando cambian las funcionalidades.

9- El proyecto sigue adelante pero entonces aparece una nueva versión de hard/soft que requiere ajustes.

10 Finalmente se pone en marcha, han pasado unos cuatro añitos, y nos hemos llevado todos una pasta gansa.

10 bis. Se usa una décima parte del software instalado por falta de conocimiento / adaptación del resto, y se sigue trabajando con métodos tradicionales / ofimáticos en el resto. Por lo tanto: volver al punto 1.

 

Y así están las cosas, joder lo he visto y vivido tantas veces, vamos como para parar un tren ... :D

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1- Llegar a un acuerdo con los que tienen la empresa por el mango.

¿pa que?

 

2- Prometer una buena cantidad de incentivos y comisiones.

¿a quien?, ¿pa que?

 

3- El punto 2 no tiene nada que ver con favoritismos, nooooo, se aplica a "gastos de diseño y análisis, estudios de impacto, trabajos de aproximación y modelos de trabajo", y otras actuaciones que suenen a trabajo sesudo.

como tiene q ver con la 2 sigue explicando por q no termino de entender este punto

 

4- El proyecto se estima en seis-meses a un año.

5- Al cabo de cuatro meses, se infieren nuevos requerimientos que llevan a un replanteamiento profundo del sistema. Seis meses más.

ya te digo yo a ti q la cabeza pensante q ha empujado a los q tienen la pasta en la empresa tiene muuuuy claro lo q hace falta y si intuye q puede faltar algo no dice ni pio, lo programamos nosotros y lo pegamos como sea, llevan haciendolo aqui muchos años, estan curados de espanto

 

6- Los clásicos y normales problemas conllevan la reelaboración de la documentación, échale otros ocho meses porque además ha cambiado alguna normativa que implica reprogramar cientos de módulos.

cabezazos para hacerlas

7- La puesta en marcha y trabajo en paralelo se retrasa por motivos de falta de personal (del cliente), lo que lleva a introducir mejoras para adecuarlo a dicho personal.

8- Todo esto mientras tanto se van haciendo cursos de formación que requieren reiniciarse cuando cambian las funcionalidades.

las funcionalidades de SAP estan mas q fijadas y establecidas y si hacen falta cosas nuevas ya nos pegaremos nosotros de cabezazos para hacerlas

 

9- El proyecto sigue adelante pero entonces aparece una nueva versión de hard/soft que requiere ajustes.

Despues de 18 no se ha tocado nada del AS400 solo se le pusieron discos duros nuevos, no creo q despues de 90.000 € en el 520 y 200.000 en el SAP, se vallan a gastar ni un chavo mas en hard/soft

10 Finalmente se pone en marcha, han pasado unos cuatro añitos, y nos hemos llevado todos una pasta gansa.

10 bis. Se usa una décima parte del software instalado por falta de conocimiento / adaptación del resto, y se sigue trabajando con métodos tradicionales / ofimáticos en el resto. Por lo tanto: volver al punto 1.

nadie usa ofimatica en la empresa, a lo sumo el outlook pa los correos y el word para cartas especiales, todo lo demas esta automatizado en formularios de impresion desde el 400. (facturas a enviar por correo, fax de pedidos y cosas asi)

 

Yo se como piensa el q dirige el tema en la empresa por q es mi padre, se hasta donde, mas o menos, deja pasar el tiempo y cuando puede decir, ale ya sabemos como va esto, venga ta lueee y a partir de ahi ya nos buscamos nosotros la vida.

 

Espera q la cosa no sea tan tremenda como lo poneis, por q les pega una pataica en el culo al q haga falta.

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Guest Darkness

Kyle, por supuesto depende de la empresa, el entorno, etc, piensa que yo hablo de desarrollos donde un AS/400 se usa para controlar la máquina del café, hablo de entornos grandes tipo BBVA y similares. En cuanto al punto 1, piensa una cosa: en proyectos grandes y grandes empresas, lo importante no es hablar ni controlar al director de informática, sino al que controla la pasta de la empresa, que muchas veces nada tiene que ver con el director de informática. Y muchas decisiones que se toman no tienen nada que ver con las necesidades del departamento de informática, el tema va más allá.

 

Pero ojo, entiendo perfectamente lo que dices, ahora bien te aseguro que a partir de ciertas cifras y empresas las cosas, menos lógicas, son cualquier cosa cuando se trata de inversiones, sean de tipo que sean. Léete algún libro de "Dilbert" de Scott Adams, especialmente bueno el primero, y entenderás lo que digo.

 

http://www.unitedmedia.com/comics/dilbert/spanish/index.html

 

Ahí tienes la web oficial. Mira la sección de libros. Lo peor de todo es que lo que explica Scott Adams es totalmente cierto, siempre ya te digo a partir de un nivel.

 

dilbert20071832630111.gif

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dilbert200612387261.jpg

 

Este si q lo he vivido, mi padre estima el precio del paquete, se lo comenta al jefe y este con la cara torcida acepta a q venga a hacer la presentacion, jjjaajajjaa, la vida en viñetas :D:D

 

Por cierto, la contratacion de implantacion del paquete ha sido contratada a un numero de meses fijo, esto es, si tardan mas de lo firmado lo q cueste lo pierden, a excepcion de las dietas de los q vienen a Almeria, q eso es una cosa q no entiendo, por q coño le tenemos q pagar nosotros el alojamiento y las dietas a los q bienen a Almeri a trabajar, joer q se lo page la empresa q nos cobran una morterada

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